资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 2017年度项目管理优秀考试机构
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  • 2016年荣获“优秀合作机构”
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  • 2016年杰出注册教育机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
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  • 中国项目管理十佳咨询机构
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  • 2014年荣获优秀培训机构
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新闻动态
引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
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  • 2019 - 12 - 23
    互联网+快速发展的时代下,中国项目管理实践新十年,市场大环境变化剧烈,竞争激烈,对项目管理从业者和项目管理者提出了更高的要求。越来越多的企业不再止于关注项目经理的专业知识技能,开始思考项目管理背后的思想方法。在一个项目中,如何前瞻性地充分发挥 “ 人 ” 的作用,对于项目的成败有着至关重要的作用。2019年12月6日,现代卓越项目管理人才培养高峰论坛在北京-陕西大厦圆满召开。本次大会的主题是洞见趋势、赋能人才、激活组织。200余名人力资源总监、PMO总监、项目工作的管理负责人、培训经理、项目管理专业人士等众多人士汇聚一堂,共同研讨项目管理在企业中的落地与深化,共同谋划项目管理在中国下一个二十年的蓬勃发展。面对变局,如何通过构建企业人才体系提升企业组织能力?如何激励项目团队带动企业的执行力?最后,回归本质,在当下充满挑战和变化的环境之中,项目经理们如何识别项目管理痛点并成功破局?现代卓越邀请了项目管理界三位顶尖老师,现场为大家分享解答!原华为技术有限公司中研部副总裁/IPD咨询专家,就《基于跨部门的项目绩效管理》与大家分享以下几点。1、绩效管理的出发点:不同组织人员及管理者特点及常见问题与平衡不同维度组织的绩效诉求;2、跨部门目标管理:目标制定与战略规划分解—业务目标与资源目标的协同与融合;3 、部门绩效目标管理方法论:PBC与OKR的悖论;4、跨部门绩效管理方法论:流程绩效、组织绩效与个人绩效的耦合;5、量化管理与指标体系:横向组织的Metrics与纵向组织的KPI;6、跨部门绩效管理在管理体系中的位置:绩效与任职资格与薪酬体系的逻辑关系。实战派项目管理咨询专家就《项目管理人才分级与能力模型搭建》,与大家分享:1、企业进行项目管理人才分级与能力模型搭建的常见痛点分析 ;2、项目管理人才分级的思路与方法;3、构建符合企业实际情况的项目管理人才梯队能力模型;4、利用多种形式组合提升项目管理人才的能力;5、提升PMO能力,打造价值导向型的PMO组织。山东大学管理学院教授就《如何挑选人才组建项目团队》,与大家分享:1、如何树立有效的人才观;2、构建基于项目团队角色的胜任力;3、组建项目团队思路与方法;4、基于项目如何做到人才的有效使用。现场异常火爆,大家纷纷举起手机拍照,不错过每一个重要的信息。很对项目管理从业者在提问环节,茶歇时间,以及休息时间对老师所讲的主题展开深入的探讨。最后感谢各行各界优秀项目管理从业者,感谢您长期以来对现代卓越的支持和信赖,感谢一路相伴左右,感谢一路风雨同舟。
  • 2019 - 12 - 23
    12月15日晚,“ 现代卓越项目管理行业圆桌对话 ”年会直播活动成功举办。58000余名项目管理界人士和项目管理爱好者汇聚一堂,共享项目管理盛宴。本次现代卓越年会采取全新形式,邀请张智喨、Mr.Richard、郭晗、于秀4位项目管理界顶级专家。结合自身多年的实践经验和教学研究,从自己最擅长的领域总结出20个最具代表性的问题。并历时2个月,票选出一线项目管理从业者最关心、最聚焦、最热门、最困扰的8个直击痛点的问题。在岁末年初与项目管理从业者,进行一次深入的探讨,揭秘新的一年如何继往开来。张智喨老师回答的问题:一、面对项目管理的发展趋势,项目经理怎样修炼自己的能力?二、项目经理如何让自己的跨部门沟通能力更上一层楼?Mr.Richard老师回答的问题:一、项目经理打造团队时应该避免掉入的陷阱?二、项目经理如何营销你的项目?郭晗老师回答的问题:一、面试项目管理岗,如何快速征服招聘者?二、企业敏捷转型的常见难题和解决方案?于秀老师回答的问题:一、客户需求多样且多变!如何学会说不?二、项目的客户方关系复杂,无从下手!如何解决复杂、棘手、高风险的问题?直击要害的问题解答,不仅让在场的项目经理们得到了解决方案,更提高了大家对项目管理的热情和兴趣,有了持续学习的动力。老师分享时,众多听众不但记录了详细的笔记,还发表了很多自己独到的见解和想法。直播间和活动群一直处于刷屏的状态,热烈的气氛即便活动结束还久久没有消散!项目管理在中国发展的20年,我们只想尽我们所能,甄选最好的师资,提供最专业的项目管理咨询,用真心换真心,用微光点亮微光,为中国的项目管理行业发展贡献一份微薄但有力的力量!用最难走最专业的路成就实力,只是为了更好的陪伴一直在成长的你们。5.85万人在线观看,感谢信任。2020,不负期待,一起前行。
  • 2019 - 11 - 18
    3月份参加PMP考试的小伙伴们,你们期待已久的PMP证书马上就要来啦!惊不惊喜?开不开心?据可靠消息显示,您的证书已漂洋过海抵达中国,预计在12月上旬依次发放。这份见证你努力与汗水的证书即将发到你的手里,这是你的荣耀,更是你的骄傲!现代卓越也在这个喜庆的时刻,提前为大家带来祝福!当您收到PMP证书时,可以分享到您的朋友圈中,让您的亲朋好友一同感受这份喜悦!同时,您也可以将分享截图,上传到现代卓越对应的积分商城后台,积攒学呗,换取好礼!
  • 2019 - 11 - 18
    2019年9月PMP、ACP考试成绩已全部公布,我们的同学都取得了可喜的成绩。同时,经过教务老师加班加点的统计,现代卓越的PMP、ACP成绩也已出炉!100%通过率的ACP!98.67%通过率的PMP!这是属于所有卓越学员的骄傲,更是属于所有卓越人的骄傲!二十一年坚守品质,极致服务造就超高通过率现代卓越二十一年始终坚持极致执行,砥砺前行,每一次都以超高通过率引领全国,不仅源于 “ 志同者,事竟成 ” 的学员们,同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系,全程代报名服务,备考全过程督促及学习进度监控,考前的温馨提醒,考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致!丨 9月ACP考试通过率情况如下:丨 9月PMP考试通过率情况如下:现代卓越PMP北京班:通过率98.95%现代卓越PMP沈阳班:通过率98.23%现代卓越PMP西安班:通过率97.7%现代卓越PMP成都班:通过率99%现代卓越PMP远程班:通过率97.97%现代卓越PMP企业内训:通过率100%能够取得如此优秀的成绩离不开每一位学员的努力与付出掌声响起送给最优秀的你们下面的时间交给你们,秀起来!现代卓越再次祝贺顺利通过PMP、ACP考试的同学因为相信,所以成功选择卓越你需要做的只有学习在未来的时间里现代卓越会与更多的小伙伴和您携手相伴创造出更加辉煌的未来
  • 2019 - 11 - 11
    10月29日,《中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛》在京隆重举办,主办方是中国国际人才交流基金会,项目管理协会(PMI)协助办理。现代卓越集团受邀参加本次论坛,并荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会副主任万金发,PMI全球总裁兼首席执行官Sunil Prashara,PMI全球首席运营官Joseph Cahill、PMI(中国)董事总经理陈永涛等领导和嘉宾出席论坛,来自科技部及有关政府部门、企业、高校的代表参会。中国国际人才交流基金会副主任万金发发布并解读了《中国项目管理二十年(1999-2019)发展报告》,总结了20年来中国项目管理专业人才队伍的发展情况和项目管理知识体系在中国各行业的应用,并对中国项目管理未来发展趋势做出全面的分析和展望。据统计,截至2019年9月,全国累计PMP报考人数近60万,通过PMP认证人数约42万,有效持证人数约30万,占全球PMP持证总量的1/3。全国累计超过5.5万家企业参加了《PMBOK指南》的培训和学习。金融、通讯、能源、互联网等国内多家世界500强企业把项目管理引入到企业的创新管理中,既提升企业的战略执行力,也加快了科技创新的步伐。同时在本次论坛中,中国国际人才交流基金会对中国项目管理二十年来对我国项目管理发展做出突出贡献的高校、企业及其他组织进行了表彰。现代卓越作为中国第一家开展项目管理培训咨询的教育机构,凭借多年来积累的教育资源、教学科研成果,以及广大学员的认可,在国内众多培训机构中脱颖而出,荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会对现代卓越这二十一年来对于中国项目管理的推动和支持表示高度赞扬肯定。现代卓越北方区总经理张爽女士代表上台领奖。感谢中国国际人才交流基金会的肯定,感谢评奖委员会的认可,感谢客户学员二十年的支持与陪伴。未来现代卓越将继续发挥优势与各界同仁为中国培养有具有国际水平的项目管理专业人士,为中国项目管理事业而奋斗。
  • 2020 - 01 - 07
    随着行业竞争越来越激烈,现在凡是从事管理工作的人都非常看重PMP证书,因此现在有很多pmp机构是专门针对考试培训的,那么该如何结合自己的情况选择合适的pmp考试培训机构呢,今天就来说说这个话题。 第一,说到如何选择pmp机构其实还是要从自身的角度出发,因为每个人的基础情况不同,如果本身从业经验丰富,而且基础比较牢固的话,完全可以先自学然后再来选择合适的培训机构,这种情况下就要选择课程都是概括重点的考前突击培训机构,如果本身基础薄弱,而且自学的话总是遇到问题,则可以选择学时长的辅导机构。 第二,在选择pmp机构的时候不能只看学费高低,还要看过往学员的考试通过率才行,而且还要了解下具体机构的资质和口碑如何,更重要的是考察机构的老师如何,因为优秀的老师对PMP考试非常了解,不但可以有针对性的培训学员,而且还可以为学员提供非常实用的应试技巧,这是非常难得的,也是自学的人不知道的。 第三,在选择pmp机构的时候也要看下其他方面的服务,比如是否帮助学员盯住报名的时间,而且报名时机构是否帮忙,以及在考点周围预定住宿的地方等,有的PMP机构还会派车专门接送学员到考场,这些都是可以考察和对比的,除此之外就是根据自身当下的学习时间和居住场所等各个方面来考虑。 刚才提到的就是在选择pmp机构的时候需要考虑和注意的事情,因为现在PMP考试的参加人员开始增加,因此选择培训机构也成了很多人稳中求胜的方法,而且好的机构确实可以短期内提升学员的成绩,因此要重视pmp机构的选择才行。
  • 2020 - 01 - 07
    ⏩  考试时间2020年3月15日⏩  报名时间2020年1月2日起至2020年1月10日(注:此时间为中文报名截止时间,英文截止时间要比此时间提前5天。请考生尽早提交中、英文报名材料,报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。)⏩  缴费时间2020年1月2日起至2020年1月12日请各位考生多关注中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心,如下简称基金会)网站 http://exam.chinapmp.cn 报名通知及各个节点时间,留意自己的报名进度,以免耽误考试。如有疑问,请及时联系所在城市考点。现代卓越报名的学员 网上所有的报名工作都已由卓越代为处理,大家只需关注时间点,等待我们通知您交考试费即可。报考流程建议考生在报名前务必参看基金会网站导航栏 “ 关于考试 ” 里所有内容。⏩  提交英文报名材料在PMI网站 www.pmi.org 提交完成英文申请材料,PMI将会以邮件方式回复确认,建议大家在中文网站报名开始前完成英文网站的材料提交。⏩  提交中文报名材料收到PMI回复确认后,登录到基金会网站进行中文报名注册,报名成功后3个工作日内请再次登录报名系统查看审核状态,建议及时登录系统查询审核结果以便进行下一步付费(审核通过后)或修改注册信息(审核未通过)的操作。特别提示:近几次考试的考生报考数量已持续增高,为了避免因本次考生数量增长等不确定因素,导致可能发生考点容量到突然达上限而无法成功报名的情况,建议各考生请尽早完成报名和缴费工作。如考生未成功在某一考点报名,则可以选择就近考点继续报名。请注意:由于报名系统将于2020年1月10日24时关闭,如果您的中文材料在临近1月10日24时提交,且材料又被认定为 “ 不通过 ”,系统关闭后您将失去修改权限,则报名不成功,无法参加本次考试。⏩  支付考试费用及发票邮寄中文报名审核通过的考生请于2020年1月12日24时前以在线支付的方式缴纳考试费用(请在基金会网站登录用户完成此项过程),费用实时到账,基金会按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄,请考生尽早完成缴费,避免付费高峰阶段带来的不便。请注意:根据规定基金会将统一开具增值税发票。发票信息必须在缴费时填写,且所填发票信息一经确认提交,无法变更。 所有发票将在报名截止后2至3个月内按付费日期先后陆续快递至考生缴费时提供的邮寄地址和联系人。所有发票邮寄完成后,基金会网站将公布通知,需要查询的考生请留意发票查询的截止时间,以免造成发票丢失,过期不予查询。支付费用相关信息请查看基金会网站导航栏中 “ 关于考试 ” 之《如何支付考试费用》。⏩  缓、退考申请如遇特殊情况需申请延期至2020年6月考试(考试时间请关注2020年6月项目管理认证考试时间安排)或办理退考(扣除人民币850元),请于2020年1月10日24时前办理。申请缓退考的考生可以登陆到中文报名系统下载缓退考申请表格并上传。请留意申请材料是否被审核通过,如有问题,请及时联系所在考点。请注意:只有付费成功并且预约完成的考生才能办理缓、退考。⏩  往期考生报名参加过2019年12月考试的考生,需要等待美国PMI提供考试成绩总表,由中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)工作人员录入报名系统后,方可报名重考。具体录入时间取决于美国PMI提供考试成绩总表的时间,请及时关注报名网站。⏩  咨询方式考生登录基金会网站后可在 “ 我的考试 ” 中查询所在考点联系方式或根据所在城市在基金会网站导航栏 “ 合作机构考试机构 ” 中查询相应城市考点咨询。2019年12月 中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)
  • 2020 - 01 - 02
    想要通过PMP考试就要重视pmp五大过程组这个重要的知识点才行,因为其中涉及到的知识很多,因此很多人为了在考试之前速成或者巩固下都会选择专业的培训机构,而今天就来说说该如何选择这个培训机构让大家做个简单的参考。 第一,在选择pmp五大过程组培训机构的时候,应该重视很多细节才行,首先就是重视老师的选择,因为这方面的知识点很多,所以老师必须要有自己的教学体系才行,很多刚刚考下PMP证书的人员就开始做老师,这种情况往往因为教学经验的不足导致辅导效果不达标。 第二,既然打算学习pmp五大过程组等知识,还是应该先做好相关攻略,现在已经是互联网时代,虽然学习具体的知识需要方法和辅导,而提前了解大概的知识之后对于选择培训机构还是有一定的好处的,所以这里建议还是在了解相关知识之后再来学习pmp五大过程组知识并且选择辅导机构。 第三,在选择pmp五大过程组辅导机构的时候应该注意试听课程才行,不同的老师讲课方式和节奏不同,这些都关系到最终的授课效果,因此这也是需要注意的,而且要根据自己的情况选择,如果考试将近依然不扎实,自然需要选择速成班,如果时间充足可以选择全面学习PMP的培训机构,这也是选择PMP培训机构需要注意和重视的地方。 刚才提到的就是如何选择pmp五大过程组的培训机构,其实随着近几年PMP证书开始备受关注,现在各种培训机构开始出现,这种情况下想要选出适合自己的培训机构还是要多做功课才行,不能什么都不了解就开始盲目的选择,毕竟pmp五大过程组包含很    多知识点。
  • 2019 - 12 - 25
    pmp证书指的是拿到了美国的项目管理协会颁发的关于项目管理的一个证书,现在有很多的朋友都在参加pmp考试,它其实是具有很高的权威性的,而且对于个人来说,都是有很大的好处的,今天现代卓越小编就给大家具体介绍下学习pmp有什么用。 1、pmp在国内的认可度是非常高的。尤其是在国内的项目型的企业当中。很多的企业在招聘项目经理的时候,就需要应聘人员具有pmp证书,要不然是不能从事这个职业的。因为只有通过对项目管理的内容进行系统的学习,才能保证一个项目的成功或者是提升项目的成功率。 2、pmp有什么用?pmp的认证考试,是严格评估项目管理人员知识和技能的一个资格认证的考试,它具有高品质性的,这样做的目的,就是给项目管理的人员提供一个统一的行业规范和标准,因此,作为项目管理资格认证的考试,它已经在国际上树立了威信和权威了。 3、pmp是非常注重个人能力的提升的。pmp有什么用?它本身的含金量是非常高的,学习的内容比较的广泛,包括十大领域内的知识以及项目管理的五大过程组方面的知识。还会涉及到所有的项目阶段都会使用的技术,工具,知识和模板等。因此,,pmp能够帮助学习者提升自己的工作效率,改进管理的水平,这个也是它的第一个比较重要的作用。 pmp有什么用?通过以上的内容,我们了解到pmp的作用是很多的,除了以上的几点外,学习pmp还能够掌握很多的软技能方面的知识,能够让项目精力知道怎样和人进行沟通,因为它还会涉及到谈判,领导力等方面的知识,能够减少工作过程中,需要花费很多年才能了解的经验。
  • 2019 - 12 - 18
    现在国内的管理行业竞争激烈,为了在竞争中取胜以及有更好的职业未来,很多管理人员都会考取pmp证书,然而该证书的考取难度也是非常高的,因此今天就来说说如何挑选适合我们的pmp培训机构。 第一,在选择pmp考试培训机构前要注意自身的情况,有的人打算自学并且在临考试之前选择辅导机构,有的人则打算直接到辅导机构上课,这完全要结合自身的学习能力和时间来考虑,而且在选择这类培训机构的时候要注意打听对方的口碑以及过去毕业的学员的考试通过率才行。 第二,在选择pmp考试培训机构的时候必须注重老师的情况,老师本身对于考试的经验如何,现在很多培训机构的老师自己刚刚考取了pmp证书就来做老师,这样的话可以传授学生的知识并不多,老师要有足够的应试经验和资源才行,确保让学员学到知识的同时也擅长面对考试。 第三,在选择pmp考试培训机构的时候还要考虑具体提供的服务如何,比如培训时间和培训地点是否适合我们,还有平时上课之后有没有老师继续辅导功课,还有就是考试将近是否提供报名以及考前培训等服务,这些服务都会影响学员的考试整体,因此不能不重视。 第四,最后就是在考下pmp证书之后其实也有很多需要注意的事情,而我们选择的pmp考试培训机构是否在考试后继续跟进学员的情况并且提供服务这些也是需要考察的。 刚才提到的就是在选择pmp考试培训机构的时候需要注意的地方,当考虑到刚才这些之后再来对比价格才是比较可观的,毕竟对于培训机构来说也是一分钱一分货,而学员要根据自身的情况选择最合适的培训机构才行。
  • 2019 - 11 - 11
    科技的进步开启了人们对未来的无限遐想,造就了诸多的伟大成就。这一切是无数的项目、项目集、项目组合经理们创造的奇迹。他们掌握专业知识和技能、有能力驱动变革、保持开放性思维、懂战略,识敏捷,是他们让科技之光熠熠生辉!作为亚太区项目管理领域首屈一指的年度盛会,项目管理大会于10月26日在上海国际会议中心迎来十周年。今年大会以 “ 项目人才 · 赋能科技 ” 为主题,上千位项目管理从业者、数十位政商学界精英齐聚大会现场。通过最前沿的全球趋势、最敏锐的洞察分析、最实战的分享对话,共享项目管理的宝贵知识和经验,展示项目管理对组织、社会和世界的巨大影响力,探索项目、项目集和项目组合经理如何更好地在颠覆时代带领人类前往无限可能的未来!现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI总裁兼CEO SunilPrashara先生,国家科技部中国国际人才交流基金会副主任万金发先生等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。大会为期两天,分为26日主论坛与27日的7个主题分论坛。在第二天的分论坛中,现代卓越的四位金牌讲师的分享大受现场项目管理从业者的欢迎,场场爆满。27日上午,首先是张宝忠老师发表演讲,以《从瀑布到敏捷的PMO的创变之路》的演讲中提到:这是一个极具挑战的时代,项目管理作为组织适应性的能力,为组织战略提供变革的力量。PMO作为组织项目管理能力的驱动力,自身也必须随环境和组织战略快速调整,从以管理控制为主向激励、赋能转变。这其中的差异巨大,12年的组织PMO的变革经历,都是对环境剧变做出的调整和对个体价值的重新认知。演讲现场都不能用火爆来形容了,会场除了老师演讲的地方是空的,其他地方都挤满了人。在分享后,更有一些参会者意犹未尽,与张宝忠老师进一步探讨。紧接着是郭晗老师的分享——《项目从成果交付转向效益交付》。郭晗老师从项目效益交付的概念入手,具体描述成功的效益管理的特点和好处,然后就如何做好效益管理重点描述。解决项目经理总会在项目交付中遇到客户不满意、要求变更、不验收甚至要求返工的痛点。整个分论坛现场好似大型粉丝见面会一样,“ 人满为患 ”,掌声不断。给老师录像都是坐在地上完成的!下午首先做分享的是我们的口亮老师,已经连续四年受邀的张智喨老师本次带来的分享是——《组织级项目管理中的变革管理实践》。张老师针对组织级项目管理过程的变革管理实践做了精彩剖析。结合行业的最新实践,从变革的推进策略,到变革管理的流程优化,从影响变革推进的组织敏捷力到组织EI重塑,张老师结合多家一线企业组织级项目管理咨询案例做了精彩分享。为了听口亮老师的演讲好多参会者提前1小时就去占位置了,也是够拼的。在老师分享时,每个人都聚精会神,就像回到了学生时代一样,生怕错过哪个重点内容!最后压轴是我们的女神于秀老师,秀老师此次带来的分享是——《攻心为上-以沟通成就客户》。秀老师讲到面对与客户的微妙关系,项目经理必须把控需求节奏,保持有序沟通,既要让客户满意,还得让公司赚钱。与客户沟通需攻心为上,攻城为下,场景不同,技法有别,沟通决定项目成败。这个时段其他的分论坛早已没有几个人了,但我们的秀老师演讲依旧爆满,是前所未有的。果真没有对比就没有伤害,卓越出品必属精品。现代卓越此次大会推出的项目经理测评,吸引了众多参会者围观,众多项目管理从业者前来咨询交流,卓越十余位资深顾问,热情详细的为到场的来宾、企业提供专业细致的解答。同时,在展台前还有有趣的简单互动测评小游戏,现场热闹非凡!为期两天的PMI(中国)2019项目管理大会圆满结束。今年是项目管理大会举办10周年,同时也是现代卓越创办21周年。现代卓越作为PMI(中国)的重要合作伙伴,将继续向前,带给学员更好、更优质的产品和学习体验,以及更好的未来。同时为推动项目管理在中国的发展做出自己的一份贡献!
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龙头企业在京召开了项目管理培训结业典礼表彰大会,此次培训目的为解决公司在快速发展过程中面临的全新平台项目经验不足,提高核心研发人员项目管理理念和专业能力,更好的服务公司项目开发工作,在诸多供应商中,最终选定与现代卓越集团展开合作,经过为期三个月,十个周末的培训后,所有参训职员均已参加考试,参加考试的47人中有46人顺利通过考试,通过率达到97.87%,更有半数人员成为5A大神!出席本次会议的客户方代表有:客户方的执行副总经理、人力资源总监、工程研究院院长、工程研究院常务副院长。出席活动的现代卓越部分代表有:现代卓越集团董事长、现代卓越集团大客户总监  、现代卓越集团大客户经理。同时还有参加培训的47名学员。会上,首先是两位学员为大家带来的分享,如何将 PMP 学习与项目实践有机结合在一起和在学习过程中的感悟。紧接着是现代卓越的金牌讲师张智喨老师的讲话,张智喨老师从:这次培训项目的回顾和总结;通过这几年跟新能源的合作,对新能源公司和研究院的项目管理工作的感受;对今天出席活动的新能源的各位同事,也就是参加过课程考试的学员未来工作中的一些建议和指导;项目管理的未来发展趋势;对新能源的各位同事的寄语。这五个方面进行了话题的分享,现场掌声雷动,纷纷为他们心目中的项目男神口亮献上热烈的掌声。现代卓越集团创始人兼董事长杨磊博士也为大家带来了精彩的讲话。杨磊博士首先表示了对顺利通过PMP考试得优秀学员得祝贺,其次对新能源车企选择项目管理作为公司的培训表示高度的认可,同时也对选择现代卓越集团作为培训合作方表示感谢,最后也给考试通过的参训学员在实际工作中的一些建议和祝福同时杨磊博士也对企业的发展送上了深深的祝福!同时,此次会上,为表彰现代卓越集团和张智喨老师的辛勤付出和高效组织及高通过率。客户方特为现代卓越集团颁发了最佳培训合作伙伴奖,也为卓越金牌讲师张智喨老师颁发了金牌外训讲师奖。此次获得客户的高度认可,正是现代卓越一贯以来以客户为本,坚持追求卓越不断创新的核心价值观的结果。2019年,现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念,为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务,为企业提供全面的项目管理解决之道!
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中国)项目管理大会在北京国家会议中心举办。颠覆性科技在改变我们所处商业环境的同时,也释放出了巨大的市场机遇。这些科技为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能,也为组织商业转型提供了重要的技术动力。此次大会以此为背景,共享、共识、共赢为主题,为大家呈现新环境下我们如何实现更多可能性。本次盛会由PMI主办,数十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚大会现场,共同探讨项目管理在新科技行情下的趋势变化及力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI全球财务与行政高级副总裁,代理执行官Joseph Cahill先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。企业代表、媒体记者、项目管理从业者等2000人与参与会议。现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会。PMI大会主论坛亮点齐聚:此次大会上,由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词,中华人民共和国科学技术部党组成员夏鸣九先生致大会辞。值得注意的是:在此次大会上,国家外国专家局培训中金主任万金发先生发表主题演讲中提到:2017年,中国有7万人左右参加了PMP认证考试。2018年,参加PMP认证的人数预计超过10万。2017年74%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2018年75%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2017年-2018年,PMP认证专业人士,薪水普遍获得提升,2018年提升64%。截止2018年,组织支付PMI认证相关费用52%。卓越亮点一:现代卓越活动及展台效果:今年现代卓越集团主打武侠风格和卓越20周年主题。凡是来现场的朋友,都有好礼相送。现代卓越集团12号展台火爆现场:早上8点签到开始,卓越集团展台就围了许多来参展的项目管理精英人士,人头攒动。活动现场非常火爆,我们通过照片来看一下活动现场情况吧!卓越亮点二:现代卓越师资团队中,4名老师共同齐聚PMI大会分论坛,并作为分论坛演讲嘉宾出席此次大会。分论坛演讲,精彩纷呈。张智喨-PMO论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:聚焦战略,实现价值——项目组合管理标准的实践应用现场,张智喨老师就组织级项目管理的常见问题,并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度,结合实际的咨询案例,为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则,助力企业战略落地。张智喨老师作为分论坛的主讲讲师,在一个小时的演讲期间,以生动风趣的演讲风格,赢得在场PMI参会项目管理精英人员的一致好评,在换PPT的瞬间,大家纷纷举起手机进行课件的拍摄。郭老师-项目管理实战一论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:人工智能来了,项目经理们准备好了吗?现场郭晗老师就人工智能来了,项目经理应该怎么做为主讲议题。从项目经理在项目实施中遇到的进度延期、预算超支和风险不可控等实际问题入手,通过故事和案例的形式,重点阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器,帮助项目经理解决项目问题,并为项目带来额外的收益; 同时通过未来智能机器人将导致大量项目经理失业这一热点话题,描述了项目经理需提升五大维度的能力,才会在与人工智能机器人的职业竞争中处于不败之地。主旨是希望项目经理们能够意识到,未来人工智能技术将不可避免的改变着每个人的工作和生活,项目经理应该积极的拥抱变化,早日做好知识储备,迎接新时代的挑战。郭晗老师的演讲非常精彩,很多项目经理精英人士也是早早就到了会场等待,为期一个小时的会议,让大家受益匪浅,也为各位项目经理精英人士呈现了一场精彩纷呈的演讲会。会后,由PMI(中国)为郭晗老师颁发证书奖状。张宝忠-项目管理-论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演讲主题:组织级项目管理与PMO价值实现PMI中国北京分论坛,张宝忠老师带来分享:组织级项目管理与PMO价值实现。就组织级项目管理变革历程,分析随着环境变化,如何优化企业及项目管理中的应用。随着组织对于项目管理的重视,组织更多地通过项目来管理业务,但是,建立组织级项目管理体系并不轻松。PMO作为组织级项目管理的核心部门,近年来引起更加广泛地关注。下午的分论坛,场面依旧火爆,张宝忠老师就组织级项目管理与PMO价值实现为主题,为大家呈现精彩的演讲。现场座无虚席,很多项目管理精英人士只能站在后排和门口听张宝忠老师的演讲。可谓是场面一度爆满,火爆。现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。现代卓越集团作为PMI大会参展商,PMP教育行业的开创者,20-21日在北京国家会议中心陪大家共同度过美好的时光。作为历年的PMI大会合作伙伴,今年的PMI大会现代卓越集团再次助力大会。凭借业内良好口碑,现代卓越集团一直励志给学员更好的,让学员在学习项目管理PMP及进阶课程(ACP、NPDP、PGMP、实力内训)中,更好的学习,更快的实现自己的进阶路。而正值现代卓越20周年之际,现代卓越将继续向前,为了带给学员更好的学习体验,更好的未来。关于现代卓越现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。 2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP认证考试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2013年 现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”;2014年  现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2016年现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构;2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”; 2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”;2017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”;2018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;2018 年现代卓越集团迎来20周年。现代卓越 全面项目管理解决之道咨询服务电话:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权认证的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训认证(PMP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统计,中国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来让我们一起跟随腾讯记者一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP认证,在中国开展PMP认证培训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次PMP认证考试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研究生课程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉诺瓦大学)签定课程互认协议; 2001年4月受北大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”;2001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材《如何准备PMP考试》;2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与北京大学软件学院签约,开办中国第一个IT项目管理高级研修班; 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理技术培训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立北京公司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论坛》,并启动全国巡回;2004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;2004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在北京召开首届“产品与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布,与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户;2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]等业务体系,正式投入服务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一;2010年《如何准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后评价》中国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的认证考培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)”; 2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”; 2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”; 2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”;2016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖”; 现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大酒店顺利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同探讨项目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越也将继续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
卓越大事记 追求卓越 不断创新
现代卓越集团迎来20周岁生日, 董事长杨磊博士接受腾讯网专访
现代卓越与中国人保合作,率先推出pmp®培训损失保险。
现代卓越集团成为中国最具规模和权威的培训、咨询、出版和人才服务四位一体项目管理供应商
现代卓越获得PMI及国家外专局颁发“优秀考试机构奖”
现代卓越集团荣获PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”
现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖“。
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀培训机构奖”
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